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上海啟策動(dòng)力測(cè)試設(shè)備有限公司
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(cegongji就是測(cè)功機(jī)的拼音)
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疫情過(guò)后測(cè)功機(jī)銷(xiāo)售如何正常進(jìn)行 |
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新冠肺炎疫情牽動(dòng)著每一個(gè)人的心。疫情對(duì)零售業(yè)的影響非常明顯。同時(shí)零售商也肩負(fù)起了一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。我們看到許多零售企業(yè)為了保障商品的持續(xù)供應(yīng)夜以繼日地忙碌著：一線(xiàn)門(mén)店員工不懼疫情、堅(jiān)守在前線(xiàn)，采購(gòu)人員放棄了原本的休假時(shí)間，供應(yīng)鏈部門(mén)早起晚睡、馬不停蹄地安排送貨和物流，不少高管也紛紛來(lái)到門(mén)店鼓舞士氣。正因?yàn)橛性S多無(wú)名英雄的默默付出，各地的物資供應(yīng)才得到了良好的保障。
然而對(duì)于零售企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，有兩大擔(dān)憂(yōu)卻令他們坐立不安：第一是供應(yīng)鏈瓶頸越來(lái)越明顯。隨著交通的部分封閉，運(yùn)輸線(xiàn)嚴(yán)重受阻。與此同時(shí)，部分倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸人員無(wú)法復(fù)工也導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率和吞吐能力大幅降低。第二是即將到來(lái)的存貨緊張。許多上游工廠(chǎng)暫時(shí)還無(wú)法復(fù)產(chǎn)，導(dǎo)致貨源緊張。不少零售企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存很大一部分來(lái)自春節(jié)前的備貨，現(xiàn)有庫(kù)存很可能不足以長(zhǎng)期維持。
在這樣的背景下，貝恩希望能夠幫助零售從業(yè)者一起思考：疫情之后，零售市場(chǎng)可能會(huì)經(jīng)歷怎樣的變化與挑戰(zhàn)，從而為零售企業(yè)應(yīng)對(duì)短、中、長(zhǎng)期的影響提供一些啟示。
過(guò)往疫情對(duì)零售市場(chǎng)的影響
回顧全球以往的疫情或自然災(zāi)害，我們發(fā)現(xiàn)零售市場(chǎng)一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：沖擊、恢復(fù)和回穩(wěn)。在比較了03年的非典、11年的日本地震和核泄漏，以及15年的韓國(guó)MERS（中東呼吸綜合癥）疫情后，我們發(fā)現(xiàn)，疫情/災(zāi)害結(jié)束后，零售市場(chǎng)的恢復(fù)可能存在不同的路徑。
中國(guó)受SARS沖擊三個(gè)月后，零售市場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)并平穩(wěn)回升，并未出現(xiàn)明顯的報(bào)復(fù)式反彈。
日本地震和核泄漏之后，零售市場(chǎng)則出現(xiàn)了波動(dòng)回升，但最終趨于平穩(wěn)。
韓國(guó)MERS疫情之后，零售市場(chǎng)出現(xiàn)強(qiáng)勁反彈，由于正值中秋銷(xiāo)售旺季，出現(xiàn)了顯著的高增長(zhǎng)，此后逐漸趨穩(wěn)。 |
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